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《赋能》——智能商业20讲之“两耳不闻窗外事,一心只做打工仔”

  这个标题看似无厘头,但读完全篇自会恍然大悟。实际上,这和一个未来新组织的核心原则挂钩:赋能

《赋能》职能不限于职位

  从正面管理者角度来诠释的话,不言自明,就是管理者让大家有更大的能力去完成想完成的事情,比如给大家提供知识上的支持,提供技术,提供产品,提供资源等等,给予一个更高效创造的环境和工具。

  但我想从员工角度发表观点,我认为我们每一个员工专注的不应该是局限在一个岗位职能上,而是在于一个实际目标。以目标为核心进行发散性思维工作。摒弃打工者的心态,以事业心做事,充分运用赋能机制。

  我是文案,我就写写文案;我是媒介投放,我只是做媒介投放,我觉得都是不全面的理解。举个例子,比如,我是媒介老师,岗位核心职能之一简单而言就是搜号+公众号投放,但是,我们的实际目标远远不止于此,我们目标是要求营业额达到XX万,投产比达到多少多少以下,那么,我们每天工作的任务实质上全都是基于目标出发,搜号+公众号投放只是公司给予这一岗位的某一职责,公司并没有规定只允许你去搜号+公众号投放来凯时手机娱乐你的目标,因此,大家是要思考的本质问题是:什么能够更好地促进自己凯时手机娱乐这样的目标?

  搜号和投放当然是基本要求不能妥协,但是,文案、活动、凯时手机娱乐合作、渠道拓宽等等也都是核心,在工作过程中,你突发奇想,觉得有哪些活动更适合媒介推广,你可以提出;你觉得哪种文案标题会带来更大的阅读量,你也可以发表看法,比如百度糯米的9.9元团购不管结果如何,我觉得能设想出来就很好,SEM也可以是活动策划了,可歌可泣;比如让彭老师把标题发在群里供大家投票筛选就是不错的团队协作;这些不仅仅是在帮助自己凯时手机娱乐目标,更是一种在自我激励和自我驱动下的全新价值的创造,在获得企业认凯时手机娱乐凯时手机娱乐价值感的同时,也是一种自我的成长和蜕变。

  再说到文案,文案的目标并不是说这周写多少篇文案就怎么怎么样,我觉得文案并不是不停码字码字码字……,而是需要思考我的文案能真正带来了多少阅读量,进而产生了多少预约和成交,促使公司凯时手机娱乐营业额目标,那什么能促进这个目标?及时掌握数据很重要!

  了解自己品牌、了解竞争机构、采访了解家长心思、搜集竞争机构文案、和媒介老师沟通及时搜集自己的推文数据、了解媒介投放情况、及时根进结果及时做出改善、调整、更正,还可以思考学习如何美化排版、主动和设计沟通该如何配图等等。我觉得一篇文案成稿才是刚刚开始,重点工作是监测后面的投放数据及内容的不断修正,而且需要快准狠。我们的考核目标不是考核写多少篇文案,而是阅读量、预约数、成交情况,这才是价值,是实际效益。

  很多人觉得,管理者赋能出来容易,员工积极主动氛围营造困难;也就是说让员工尽全力思考如何运用企业的资金、人脉、产品实现自我成长+企业利润增值才是问题关键。不可否认,现实存在着这种心态:我两耳不闻窗外事,一心只做打工仔。但这肯定是一支没有上进心态而必将逐渐被淘汰的团队的表现,我不觉得我们是这样的团队。

  还有补充的一块是,真正实现赋能并让大家运用赋能机制,基础在于:

  ①我们是志同道合者,认同产品理念、企业文化、品牌价值,有共同价值观和使命感。但是大家都是个体,多多少少有些不同的观念,因此,插播一条小广告:我觉得“读书分享会”就是大家寻求磨合的过程,这块很棒,大家务必珍惜。比如邢老师分享张杰老师为什么放弃记忆法,分享领导人的价值观和使命感,一定是深受大家的认同。

  另外,对大家做一次产品、品牌培训我觉得也非常有必要。不仅是让大家熟悉产品,也是认真、实在、完整地给大家传递一次我们企业的文化价值观。

  ②人和人互动机制的配套设计。比如封老师的某某团购、某某童年团购等方案凯时手机娱乐。加强互动,让大家对方案都熟悉。熟悉一些跨部门的流程也能激发促进大家对合作的想法或创意。

我是谁,我在哪里,我在做什么

  ③让大家的专长、兴趣和工作匹配,实现自激励。那么,就需要自己问自己三个问题:我是谁,我在哪里,我在做什么。




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